恒行3

　　会议由公司副总经理孙荣才同志主持。。。。。；；；；；嵘希，，，，线圈制造部、核电制造部、电机制造部、设计部、物资供应部和产品检验部分别从“一专多能、兼职兼做”、“核主泵人才梯队的培养”、“50优才人才的使用规划”以及“采购、质检队伍整顿情况”等方面做了专题汇报，，，，，，交流和分享了宝贵经验。。。。。。之后，，，，，，各与会部门主要围绕“转变用工观念、提高劳动效率，，，，，，降低人工成本、做好人工成本管控，，，，，，加强人才队伍建设、提高人才素质”三方面问题进行了深入探讨，，，，，，大家畅所欲言、各抒己见，，，，，，对如何提升公司人力资源管理工作提出了很多意见和建议。。。。。。

　　公司董事长、总经理仲维滨在会上做了重要讲话，，，，，，仲总指出“传统“一人一岗”的时代已经过去，，，，，，为拓宽员工多元化发展渠道，，，，，，提高员工综合素质水平，，，，，，大力推进“一专多能、兼职兼做”将是未来管理提升的大势所趋、形势需要。。。。。。首先要做好识别工作，，，，，，要从最容易、最成熟、最好操作的岗位入手，，，，，，总结经验、以点概面、扎实推进，，，，，，经过部门内部工种间推广、跨部门推广、职能调整几个阶段，，，，，，逐步形成全公司的动态人才库，，，，，，实现人力资源的动态调整和整合，，，，，，最终实现职能优化、流程再造以及岗位的精简高效。。。。。。

　　仲总强调，，，，，，在推行“一专多能、兼职兼做”的同时，，，，，，有两方面工作要跟上：一是建立考核评价体系，，，，，，来判定是否真正具备可以兼职兼做的水平；；；；；二是建立激励措施，，，，，，提升部门和员工开展“兼职兼做”的内生动力。。。。。。同时，，，，，，各部门要对“一专多能、兼职兼做”展开多层次、全范围的讨论，，，，，，深化职工认识、转变观念，，，，，，逐渐形成公司文化，，，，，，从根本上提升员工综合素质，，，，，，提高劳动效率水平。。。。。。