恒行3

　　在阀门公司和恒行3公司，，，，，，，，张英健一行先后在机阀门加工车间、安全阀热态性能试验台；；；；；；；核电制造部机加工段、下线工段、材零组立体库，，，，，，，，产品检验部检验区、核主泵全流量试验台、线圈制造部检查了质量控制实施，，，，，，，，并对核安全文化建设、精益现场管理、新厂房建设管理等情况进行了指导。。。。。。。

　　在座谈会上，，，，，，，，张英健分别听取了三家企业在落实“主要领导20%以上时间抓质量”、“下序是上序的顾客”、质量大走访收集问题落实情况以及前三季度工作成果的专题汇报，，，，，，，，企业2018年推进精益管理、整顿工艺提出了具体要求。。。。。。。

　　张英健强调，，，，，，，，目前火“烧”质量工作取得一定的成绩，，，，，，，，但依旧存在需要继续加强完善的方面，，，，，，，，企业质量崛起大转变仍然任重道远，，，，，，，，要持续落实好以下几点要求，，，，，，，，第一，，，，，，，，继续加大领导作用，，，，，，，，主要领导、主管领导和班子成员下基层，，，，，，，，抓质量，，，，，，，，常态化，，，，，，，，不能有任何的放松，，，，，，，，形成企业、分厂、班组各级领导质量巡视的标准化作业流程，，，，，，，，做好逐级分解落实；；；；；；；第二，，，，，，，，质量管理提升是系统性工程，，，，，，，，要从合同、设计、工艺、采购、制造、检验等各方面统筹谋划、协同作业，，，，，，，，要注重质量管理、工艺人才的培养；；；；；；；第三，，，，，，，，质量是企业的生命，，，，，，，，要在细节改善上下功夫，，，，，，，，2018年将在工艺整顿方面作为工作突破口，，，，，，，，并做好服务保障体系建设。。。。。。。

　　办公厅、科技管理部有关同志陪同检查。。。。。。。

延伸阅读

　　集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求，，，，，，，，深入开展质量活动，，，，，，，，在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。。。。。。。

　　恒行3公司深化开展“核安全文化+”，，，，，，，，讨论“我”在“核安全文化”中怎么做，，，，，，，，推动公司核安全文化建设；；；；；；；组织公司领导走部门、进班组进行调研，，，，，，，，制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》，，，，，，，，编制了 “釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。。。。。。。启动了“我为‘火烧质量’添把柴，，，，，，，，我为‘核电质量’把道关”承诺活动，，，，，，，，目前有16个作业单元获评单次季度优秀作业单元，，，，，，，，有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元，，，，，，，，有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元，，，，，，，，有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。。。。。。。

　　2017年4季度，，，，，，，，集团火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段，，，，，，，，制定2018年实施计划，，，，，，，，通过加强生产现场管理，，，，，，，，严格执行工艺纪律，，，，，，，，完善工艺装备，，，，，，，，培养工艺人才队伍，，，，，，，，提升集团企业的工艺能力，，，，，，，，保障产品质量。。。。。。。