恒行3

　　　　实行重大科技项目“揭榜挂帅”，，，，，是恒行3公司立足国家所需、行业所趋、恒行3所能，，，，，进一步组激发科研人员创新潜能，，，，，加快关键核心技术攻关，，，，，支撑高水平科技自立自强的有力抓手。。。。。

　　　　7月27日，，，，，恒行3公司组织召开了“揭榜挂帅”签约仪式，，，，，完成了“揭榜挂帅”项目签约。。。。。公司领导、各部门主要领导、总师、揭榜人、项目参与人、设计部、工艺部、产品检验部、综合管理部、技术管理部等部门代表参加了会议。。。。。

　　　　公司党委书记、董事长刘清勇从国家、集团、恒行3公司三个层面阐述了科技创新的重要性，，，，，一是任何时候都要认识到科技领先的重要性，，，，，科学技术是解决发展问题的关键。。。。？？？？？？？？萍佳蟹⑻逯埔欢辖剑，，，，要实现“主动干”，，，，，同时更要实现与市场接轨。。。。。二是提高政治站位，，，，，突出科技领先的重要性。。。。。集团的科技领先专项行动，，，，，体现了集团重视科技发展的重要性。。。。。企业的发展永远离不开科技的支撑，，，，，只有科技领先，，，，，才能达到世界领先的地位。。。。。要充分利用恒行3公司技术底蕴深厚、人才素质较高、人才基础广泛的优势，，，，，实现行业科技领先。。。。。三是希望广大科技人员一定要有坚持拼搏奉献的精神，，，，，时刻保持积极向上的精神状态，，，，，随着科技管理机制的不断完善，，，，，加快科技发展的步伐，，，，，为公司的科技发展打基。。。。。，，，，做贡献。。。。。

聚焦重大需求“发榜”，，，，，选贤任能

　　　　榜单有的放矢——为让榜单更加契合国家所需、行业所趋，，，，，公司各部门协同合作，，，，，把科研实践中发现的难点，，，，，沉淀为创新需求；；；；；建立需求凝练机制，，，，，把技术、性能、质量、成本等方面存在的痛点，，，，，提炼成创新需求，，，，，持续提供“榜单”源头活水。。。。。

　　　　机制运转高效——持续完善选贤任能、让能者脱颖而出的机制。。。。。对“揭榜挂帅”项目技术指标、考核办法、知识产权使用和归属等问题详细规定，，，，，在项目实施中，，，，，实行负责人制，，，，，赋予“帅”在技术路线、经费使用等方面充分自主权；；；；；在项目评估中，，，，，注重成果全面严格评价，，，，，对成果突出团队实施“项目奖励金”“成果转化”双重奖励。。。。。

能干事者“揭榜”，，，，，出征攻坚克难

　　　　人尽其才，，，，，人尽其用，，，，，揭榜挂帅在破解技术难题中发挥着越来越大作用。。。。。

　　　　恒行3公司积极探索以揭榜挂帅和项目负责制推进重点项目攻关，，，，，并围绕影响公司发展的重大科技难题，，，，，设立关键核心技术攻关项目，，，，，精准出榜。。。。。经过激烈竞聘，，，，，4位项目负责人脱颖而出。。。。。

　　　　会上公司党委副书记、总经理李梦启代表公司与四个项目揭榜人（负责人）进行了签约。。。。。揭榜部门领导、揭榜人代表进行了表态发言。。。。。

　　　　与以往以公司领导班子为主要管理单位的科研项目运行模式不同，，，，，项目负责制中的项目长为项目实际执行负责人，，，，，负责项目的组织、实施与管理，，，，，包括选人用人、绩效考核、研究决策、经费执行和预算调整等四项权利。。。。。在实现项目负责人责权统一的基础上，，，，，有效促进项目运行效率提升，，，，，激发科研人员的积极性。。。。。

　　　　落实负责人“四权”，，，，，还要建立必要的考核和激励机制，，，，，才能更好地激发人才活力，，，，，推动科研成果高效产出，，，，，为公司增储上产及时助力。。。。。

揭榜，，，，，是一次松绑

让科研人才心无旁骛搞创新

挂帅，，，，，是一种激励

激发人才动能，，，，，汇聚攻关力量

　　　　推进揭榜挂帅，，，，，让能者上，，，，，庸者下，，，，，充分激励人才动能的鲜明导向，，，，，能够有效激发科技人才队伍活力，，，，，加快实现关键技术的突破创新，，，，，助力公司增储上产。。。。。

　　　　未来，，，，，恒行3公司根据第一批项目实行情况还将不断优化调整方案，，，，，继续扩大重点项目范围，，，，，为公司科研体制机制改革，，，，，培养高水平科技人才队伍注入新的力量。。。。。