恒行3

以行动促成效助力公司三商转型，，，，，用匠心提质量践行恒行3使命担当。。。。。。。。截至3月底，，，，，公司各项主要指标均实现首季“开门红”，，，，，利润总额、正式合同签约额、经济增加值等都达到预期目标，，，，，再次向“2025年上水平”迈出了关键一步。。。。。。。。各项考核指标是否按期完成，，，，，不仅关系到公司的年度任务目标，，，，，而且影响着整体核心竞争力的长远发展，，，，，是“风向标”，，，，，也是“驱动力”。。。。。。。。近几年公司指标考核工作，，，，，在“考核管理”上狠下功夫、干劲十足。。。。。。。。

首在标准，，，，，规划好“按照什么样的依据”。。。。。。。。为有效落实经营责任，，，，，健全激励约束机制，，，，，确保公司生产经营总体目标实现，，，，，恒行3公司根据集团公司考核的《经营业绩责任书》，，，，，结合实际情况，，，，，公司内部通过总经理与各部门负责人签订《目标责任状》并分解落实，，，，，按期执行责任书确定的考核内容，，，，，充分调动了各层级干部员工的积极性。。。。。。。。

贵在落实，，，，，贯彻好“制定什么样的目标”。。。。。。。。经济运行部是公司考核的归口管理部门，，，，，负责根据集团下达的经营指标确定各部门工作目标任务，，，，，组织各部门签订业绩考核责任状，，，，，分解责任状具体项并落实执行。。。。。。。。近几年，，，，，考核工作立足做到把具体事项落到实处，，，，，以“主要经济指标更加注重细化分解、战略重点工作更加注重节点考核、各部门重点工作更加注重部门职责”为原则，，，，，结合各部门实际情况，，，，，将重点项目节点进一步细化，，，，，明确责任部门及考核标准。。。。。。。。以“推动实现履约践诺保交付”为目标，，，，，让责任状考核工作更具针对性、节点性及明确性，，，，，实现全过程精细化考核。。。。。。。。

要在完成，，，，，执行好“实现什么样的效果”。。。。。。。。编筐编篓，，，，，重在收口。。。。。。。。《管理：使命、责任、实务》一书中说到：“对于任何一个企业而言，，，，，都应当把注意力集中在绩效上，，，，，因为结果决定一切、结果代表未来，，，，，对组织的绩效负责是每个组织赖以生存的基础。。。。。。。。”公司每个部门都是公司考核的具体实施部门，，，，，负责按照要求和工作计划对“主要指标” 和“重点工作”开展工作。。。。。。。。近几年的考核完成率逐年提升，，，，，充分展示出了各部门履约践诺的决心，，，，，“经济指标”实现目标值，，，，，“战略重点工作”完成节点任务，，，，，高标准完成了责任状确定的考核内容。。。。。。。。

    大道至简，，，，，实干为要。。。。。。。。经济运行部作为目标责任状的牵头考核部门，，，，，将不断完善考核指标设置的合理性，，，，，以工作任务完成为核心，，，，，突出重点，，，，，提升考核质量，，，，，以考促干，，，，，以考促进。。。。。。。。路虽远，，，，，行则将至，，，，，事虽难，，，，，做则必成。。。。。。。。浚？？？己瞬皇悄康，，，，，发展才是本意。。。。。。。。按照年初公司“1148”战略安排，，，，，用好考核“风向标”，，，，，提升管理“驱动力”，，，，，助力恒行3公司在建设世界一流核主泵之路上稳步前行！