恒行3

2025年是“十四五”的收官之年，，，，，，也是“十五五”规划的布局之年，，，，，，恒行3公司按照“三商”发展定位 ，，，，，，“三个系统”产业布局，，，，，， “三步走”工作安排，，，，，，坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，，，，，，以建设世界一流核主泵研制基地为发展目标，，，，，，以履约践诺为主攻方向，，，，，，坚持党建引领，，，，，，做实科技创新、精益管理、质量安全、数字智造四个支撑，，，，，，以“开局即决战”的奋进姿态，，，，，，奋力实现民品一季度“开门红”。。。。。。。。

一、内部潜力大挖掘，，，，，，齐心协力保生产

2025年恒行3公司民品工业总产值同比2024年增加32%，，，，，，任务多集中在上半年，，，，，，一季度任务占比全年的41%。。。。。。。。为了应对上半年繁重的任务，，，，，，公司深入挖掘内部潜力，，，，，，优化人员配置，，，，，，根据员工的技能水平和工作经验，，，，，，合理分配工作任务，，，，，，确保每个岗位发挥最大效能。。。。。。。。在一些关键生产环节，，，，，，安排经验丰富的技术骨干带领新手，，，，，，既提高了生产效率，，，，，，又促进了人才的成长。。。。。。。。

在任务高峰期，，，，，，加班加点成为了工作常态，，，，，，广大员工为保交付，，，，，，主动放弃休息时间奋战在工作岗位上，，，，，，春节期间放弃与家人团聚，，，，，，初三就投入到紧张的工作中。。。。。。。。正是这种团结一心、无私奉献的精神，，，，，，使得恒行3公司在面对巨大生产交付压力时，，，，，，能够砥砺前行。。。。。。。。一季度完成公司重点项目国家管网西峡站、枣阳站、铜梁站电机累计7台，，，，，，牙哈储能项目按生产计划有序推进。。。。。。。。

二、重点项目精分析，，，，，，风险防控稳推进

恒行3公司针对重点项目进行深入分析，，，，，，详细梳理项目的技术要求、生产工艺、交付时间等细节，，，，，，全面评估项目的可行性、风险点。。。。。。。。对于可能出现的技术难题、原材料供应短缺等风险，，，，，，提前制定应急预案。。。。。。。。针对特殊原材料交付时间的问题，，，，，，各相关部门建立了有效的沟通渠道、跟踪渠道，，，，，，确保生产进度不受影响。。。。。。。。同时，，，，，，生产制造部门加强对项目进度的监控，，，，，，定期召开重点项目例会，，，，，，及时解决项目推进过程中出现的问题，，，，，，提出项目需求、查缺补漏，，，，，，确保项目按时交付。。。。。。。。

 三、多措并举保质量，，，，，，精益求精促发展

质量是企业的生命线，，，，，，恒行3公司始终将产品质量放在首位，，，，，，建立了质量管控机制，，，，，，开展全员参与实物质量控制工作，，，，，，深化执行“三严一奖”质量工作法，，，，，，员工树立“质量也是进度”的理念，，，，，，从生产过程控制到成品检验，，，，，，每个环节都严格把关，，，，，，严格执行工艺标准，，，，，，同时加强对生产设备的维护和保养，，，，，，确保设备运行稳定，，，，，，减少因设备故障导致的产品质量问题。。。。。。。。

 在全体员工的共同努力下，，，，，，恒行3公司一季度民品顺利实现了开门红，，，，，，一季度民品完成产值占全年的37%，，，，，，同比2024年一季度增加235%。。。。。。。。不仅为完成全年民品任务开了好头，，，，，，也为公司的发展注入了强劲动力。。。。。。。。在接下来的工作中，，，，，，恒行3公司全体员工将继续保持昂扬的斗志，，，，，，不断优化工作方法，，，，，，提高生产效率和产品质量，，，，，，为超额实现全年工业总产值的目标而努力拼搏，，，，，，为企业的发展做出更大的贡献。。。。。。。。